Des compétences et des outils relationnels, des connexions et réseautages en agribusiness pour la construction des synergies autour des organisations agricoles, agroalimentaires et agroindustrielles
AGRILINES BUSINESS PROGRAM développe des solutions spécifiques agri business en construisant des écosystèmes entrepreneuriaux autour des organisations agricoles, agrocommerciales, agroalimentaires et agroindustrielles.
L’écosystème de l’agribusiness est en pleine mutation. Les exigences de conformité, qualité, traçabilité et normes pour les produits agroalimentaires sont désormais des conditions de développement des marchés et distributions.
AGRILINES permet aux entreprises agricoles et agroalimentaires de fédérer en réseau les acteurs autour d’elles, de maîtriser les normes, standards, références et traces des productions et de développer leurs capacités de gestion.
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AGRILINES catalyse les connexions entre les principaux acteurs de la chaîne de valeur agricole autour des entreprises agricoles, agroindustrielles, agroalimentaires et agrocommerciales afin de créer un écosystème qui facilite la traçabilité, la cohérence, les normes et la synchronisation.
AGRILINES accélère l’interconnexion entre les entreprises agricoles, agroindustrielles, agroalimentaires et agrocommerciales, la diffusion des connaissances et des informations de pointe au sein des chaînes de valeurs, circuits et systèmes agraires.
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Le programme favorise la coopération entre agriculteurs, acteurs ruraux, acteurs agroindustriels, agrocommerciaux et agroalimentaires, la cocréation, l’échange de connaissances business et la connexion aux institutions financières et d’appui.
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AGRILINES connecte les organisations agricoles aux organisations agroindustrielles, agroalimentaires et agrocommerciales selon l’approche de l’agriculture contractuelle, en créant des relations fondées sur les normes, standards, qualités et modèles de productions.
AGRILINES renforce les capacités stratégiques, techniques, organisationnelles et fonctionnelles des acteurs de l’agribusiness, des leaders, managers et opérations des entreprises agroindustrielles, agroalimentaires et agrocommerciales.
L’approche de ce programme est de promouvoir les agri business actors et de construire des solutions business en faveur des acteurs des filières liées à l’agriculture.
Une solution de construction des stratégies business en faveur des acteurs, de structuration, d’organisation, de fonctionnement et de développement
Une solution d’assistance stratégique en business leadership et business management, stratégique, organisationnel, opérationnel, relationnel
Une solution de construction des connexions stratégiques, synergies, réseaux, plateformes, fédérations et alliances entre acteurs de la chaîne de l’agri business
Une solution de construction des compétences stratégiques nécessaires aux leaders et managers de l’agribusiness pour organiser et piloter les processus en fonction des objectifs
Agribusiness capacity building and development
Dans la chaîne des acteurs de l’agriculture, il existe un maillon peu valorisé : le maillon du business. Les exploitants, industriels et commerçants appliquent encore peu les logiques d’affaires.
Les organisations agricoles, agroindustrielles, agroalimentaires et agrocommerciales ont besoin de mécanismes de gestion qui obéissent aux enjeux technocratiques et administratifs de performance.
La gestion des organisations agricoles et agroalimentaires fait appel à des compétences de leadership et de management très spécifiques.
Les leaders et managers des organisations agricoles et agroindustrielles ne sont pas toujours dotés des compétences spécifiques qui permettent de piloter les processus organisationnels.
Actions pour agri business leaders et managers
Action 1 : conférences business sur les stratégies, méthodes et pratiques relatives à l’agriculture, l’agro-industrie, l’agroalimentaire et l’agro-commerce.
Action 2 : ateliers de formations de leaders, managers, gestionnaires opérationnels et techniciens des entreprises agricoles, agroalimentaires, agrocommerciales et agroindustrielles.
Action 3 : connexion des organisations agricoles, associations de producteurs, groupements paysans et organisations agrocommerciales avec les entreprises agroindustrielles et agroalimentaires.
Action 4 : construction des réseaux, fédérations, plateformes et alliances d’organisations agricoles rurales, coopératives et associatives autour des entreprises agroalimentaires.
Action 5 : formations des leaders et managers en business leadership et business management aux niveaux stratégiques, organisationnels, relationnels et techniques.
Action 6 : mise en place des plateformes de collaborations, d’échanges, de débats, de diffusions, de publicités et de formations.
Action 7 : sessions communicationnelles en faveur de la vulgarisation, diffusion et mise en publicité des organisations, productions et produits agricoles.
Action 8 : coaching des leaders, managers et gestionnaires opérationnels en leadership, management, organisation, suivi, évaluation et contrôles.
Action 9 : publications sur les leaders, managers, acteurs et opérateurs du domaine de l’agriculture, l’agroalimentaire, l’agro-industrie et l’agro-commerce.
Action 10 : sessions de concertations multi-acteurs sur les problématiques de management, leadership, organisation et fonctionnement business.
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